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2019年11月3日,江苏增力集团2019年第三次销售会议在国联奥体明都酒店取得圆满结束。增力集团管理层、公司相关职能部门、各地区经销商代表等百余人参加了本次会议。
▼签到
▼会议现场照片
江苏增力集团董事长李增力在会上做了开场致辞,他表示中国目前的经济大环境,对实体经济冲击大,尤其是对酒水行业造成消费疲乏的现象。
针对这一现象,我们要充分发挥“双沟牡丹和双沟紫陶坊”的品牌效应和优势,实施品牌战略,做好渠道建设、渠道管理、渠道服务的根本工作,推动渠道模式的真正落地,总结各地优势,相互学习,相互借鉴,共同努力。
▼增力集团董事长李增力发表讲话
随后,江苏增力集团营运管理中心总监宋海雷对2019年第三季度营运情况做出汇报:
1.根据新消费群体的消费习惯进行分析,结合江苏地区的经济状况,分析出江苏各地区对白酒的需求情况和主流价格带。
2.着重介绍了紫陶坊商业模式,明确了新的合作机制,确保经销商利益回报。
3.明确了2019下半年各渠道对双沟牡丹和双沟紫陶的管控价格和流通政策。
4.强调合理备货的重要性,并提出建立健全的市场费用核查制度和核销流程。
5.公布了**产品的包装、价格体系及销售政策。
▼江苏增力集团营运管理中心总监宋海雷汇报中
在会议期间,双沟牡丹经销商代表、双沟紫陶坊经销商代表和渠道代表们分别进行了讲话:
南京尊瑙商贸总经理成子华、阜宁县乳鑫商贸有限公司总经理蔡祥锋分别作牡丹产品经验分享;
南京六合迎顺烟酒总经理邹桂敏、南通柳林酒业有限公司总经理曹桂英、扬州懿然工贸有限公司总经理沈芝勤分别作紫陶坊产品经验分享;
金湖华诚增力董事长郭兆金作流通渠道经验分享、高邮增力董事长马宏奎作酒店渠道经验分享、淮安市公司副总经理王素芹作团购渠道经验分享。
当日下午,在会人员进行了分组讨论,分别就紫陶坊商业模式、保证金制度、备货计划、市场费用投入等众多问题展开了激烈的讨论,并取得了统一会议决议和行动计划。
与此同时,在会人员坚持思想上共创、共赢、共享的合作理念,互相分享自己发现的营销新模式和问题,并对如何解决这些问题进行了有效讨论。
▼在会人员积极讨论中
在会议的**,江苏增力集团董事长李增力做出总结性发言,增力集团将带领经销商团队围绕任务目标,在营销管理、价格管理两大基础上确保市场可持续健康发展。他鼓励大家提出各自的问题,公司会做到公平公正,实实在在的帮助经销商解决问题,真正实现共建共赢!
壮阔东方潮,奋进新时代!2019年,是增力集团高速发展的腾飞之年,蓝图那么清晰,梦想如此之近,实干出新,蓄势谋远,追梦的2019,让我们一起加油!